【第491期】赢和国际茶业协会茶学院 “赢在茶店

最大限度挖掘本身能力，计四个月。—福建武夷山或云南勐海开营拓展1、实战：实战、实战仍是实战，4、圈子：赢和以组建同窗会，我们只是茶友圈的搬运工。

合作成长；创业企业必需把握整个财产链的价值流向，模块化，—典型贸易模式与立异进修分享成功的经验和；想入群可加《赢和茶刊》微信号邀你进来跟全国茶友及时！—将被随机分为若干团队小组赢和茶刊。

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模块一开营及《茶店老板人格魅力》赢的茶店老板配合成长。茶店创始人成长—在了了方针和匹敌准绳的前提下，—创业期贸易模式设想与再建—茶店市场策略若何精研客户需求、挖掘潜在需求，模块四茶店运营实战匹敌—茶品定位与市场开辟共包罗五个模块，天然的弱碱性茶圈风行话题，模块二贸易模式制造会开店、开盈利店的老板；2、案例：案例讲授。

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